制定特定的营销战术，包括产品特色、促销、销售规范、定价、销售渠道和服务。

　　一个公司要做好经营，首先要从战略方面来做好计划。战略机会包括四个方面的活动。

　　第一，确定公司的使命。什么是公司的使命？就是我们的业务是什么，谁是该业务的顾客，我们对顾客的价值是什么。好的使命陈述有五个主要特征：1.专注于几个有限的目标；2.强调公司的重大政策和价值观；3.定义了公司经营的主要竞争领域；4.要有长远的眼光；5.是精炼的、令人难忘和有意义的陈述。

　　第二，建立战略业务单元。战略业务单元（strtegicbusiness units) 有三个特征：1.它是一项独立业务或相关业务的集合体，在计划工作时能与公司其他业务分开而单独编制计划；2.它有自己的竞争者；3.有一位经理，专门负责战略计划个利润业绩，该经理控制了影响利润的绝大部分因素。

　　第三，将资源分配给每个战略业务单元。什么叫资源？就是人财物，要把现有已成熟业务的分配给各个单元。

　　第四，评估成长机会，包括规划新业务、缩小规模和终止老业务等。如果预期销售收入和业务规划的销售收入之间存在差异，公司管理层就需要开发或收购新的业务来填补它。

　　2．当前营销状况。它提供与市场、产品、竞争、分销和宏观环境有关的背景数据。

　　3．机会和问题分析。它描述企业外部的主要机会与威胁、企业内部的优势与劣势，以及在计划中必须注意的主要问题（SWOT分析）。

　　4．目标。它确定计划中想要达到的关于销售量、投资报酬率、市场占有率、利润额等领域的目标。IM电竞IM电竞