如何快速实现企业年度目标与个人年度目标，成为每一家企业与个人迫切要解决的问题。很多人投入大量时间与精力在企业管理各类板块的学习中，但是效果甚微。原因何在？
企业管理的本质。不是管人、管事、管制度、管文化，而是对企业/个人年度目标登顶规律的管理与掌握。
作为恩凯普NKEP管理咨询机构，在给众多企业与个人做管理咨询的过程中，用户常提一个需求：
1、企业用户：能否辅助我把我们集团/公司年度目标实现，如果能实现，一切条件可谈，我们已经连续三年没有完成战略目标了。
2、个人用户：能否辅助我实现我个人的职级目标，我现在是公司经理，想快速成为总监、副总，如果能帮我达到理想职位，一切条件可谈，我已经连续2年没有晋升了。
面对这样客户，我们会跟客户说，你就直接导入我们恩凯普的“企业管理三驾马车多目标登顶规律TTF126SC（适用于企业年度目标与个人年度目标实现）”。
建议您在一套成熟的目标登顶规律的基础上，融入你企业或个人的特质，迭代出一套符合你企业或者个人境况的年度目标登顶规律。这个是捷径。相当于你在别人成功经验的基础上再上一层楼，比你自己摸索的目标实现的概率要大N多。
如果你连续几年都没有实现年度目标登顶，建议立刻转舵，最怕一直沉迷于固有的思维行为习惯在原地打转而无法自拔。
没有成熟登顶理论就立刻行动，找一套现成的企业或个人年度目标登顶干法规律。
用这套规律干法，在第三方陪跑纠偏的帮扶下，纠正自身问题点，在企业管理三驾马车多目标登顶规律TTF126SC基础上，持续提升年度目标登顶干法，并形成新的符合自身发展的目标登顶规律。进而快速迈入年度登顶的快车道。
我方会分析您的资料，跟你做一次深入沟通（建议一对一），然后我方会出台一套类似你这种情况的落地实施方案大纲。企业方会更复杂。等你认可后，我们立刻投入到下一个落地实践的环节。
通过3-9个月的迭代出符合您自身特点的一套从下到上各级员工的目标登顶的干法规律体系。
企业经营管理的核心不是管人管事，而是要尽快找到企业年度目标实现的底层规律。企业与个人目标登顶是讲究逻辑的，是有规律可循的。
11、企业目标持续实现，员工待遇持续攀升，通过千店裂变18步SOP，企业规模越来越大。
立刻行动提交上面的粉底四大信息，预约沟通，尽快迭代出一套符合自身发展的三驾马车TTF多目标登顶的干法规律，
