每读一本好书就像是一次探索未知世界的旅程，带领读者穿越时空，从中汲取前人的智慧和启示。在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。优秀的管理团队和科学的管理模式，是公司取得成功的关键。《管理百年》作者斯图尔特·克雷纳在本书第七章了解战略中，通过目标管理时期、军事战略管理时期和战略全盛时期三个阶段的分析，探讨了战略管理的重要性和实践方法。

　　彼得·费迪南德·杜拉克（Peter Ferdinand Drucker，生于1909年），奥地利出生的作家、管理顾问、大学教授、管理学领域的引导者，被誉为“现代管理学之父”。1954年，杜拉克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。

　　伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff，生于1918年），作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。

　　亨利·明茨伯格（Henny Mintzberg，生于1939年），加拿大管理思想家、学者、教授，经理角色学派的创始人，MBA智库“世界最具影响力的十大管理大师”之一。2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers 50）终身成就奖。

　　管理学大师彼得·费迪南德·杜拉克提出了目标管理的重要性。杜拉克认为，管理的五大基础分别是制定目标、组织、激励和沟通、评估和开发人才。目标管理要求管理者承担更多风险，考虑更长远的发展，制定战略决策，建立完整的团队，迅速清晰地交流信息，并以联系的眼光关注企业的发展。目标管理能够帮助管理者在不确定的环境中做出明智的决策和规划，使企业能够应对挑战并实现持续发展。对于个人来说，目标管理也是一种自我管理的方式，帮助我们更好地规划未来、实现个人目标。

　　目标管理的鼻祖是军事战略，军事战略的目标管理方法与企业思想和实践存在相似之处。军事著作如《战争论》和《孙子兵法》探讨了军事与管理的联系。管理者们借鉴了军事管理的理念，包括后勤管理、人力资源管理、战略和领导才能。军事战略的吸引力在于“你清楚你的敌人是谁”，而目标管理能帮助管理者在不确定的环境中做出明智的决策和规划。冯克劳塞威茨的“大战略”概念是目标管理的先驱，强调一切都必须服从总体目标。军事战略与目标管理的相似之处在于，战斗指挥官总是朝着目标前进，走错了道路就会被解雇。

　　在战略全盛时期，彼得·杜拉克、阿尔弗雷德·钱德勒和伊戈尔·安索夫被认为是战略管理领域的重要人物。钱德勒将战略定义为制定企业宗旨和长期目标，并选择行动方案和调配资源来实现目标。安索夫在《公司战略》一书中提出了战略管理的理性模型，强调分析和差距分析的重要性。然而，战略管理的学术争论也出现了，亨利·明茨伯格对安索夫的方法提出了质疑，认为战略不能被计划，而应该依靠发散思维、直觉和创造力。明茨伯格强调战略制定需要综合和幻想色彩，而不是过分程序化。这一争论使得战略管理变得更加复杂，需要综合不同的观点和方法来应对不断变化的环境。

　　（1）杜拉克将目标管理理论系统化,并强调其在企业管理和个人发展中的重要作用,为目标管理的研究和应用奠定了理论基础,对管理学的发展有深远影响。

　　（2）明茨伯格呼吁人们从多角度思考问题，认为战略是不能被固化的，要依赖于发散思维、直觉和潜意识的运用，这样才能带来创造力的爆发，形成新发现。

　　（1）人们习惯以为未来与过去是相似的。战略具有人为的可信色彩，容易被突发事件推翻。

　　（2）计划者采取与组织现实情况分离的方式制定计划，这种思想与行动的分离是战略计划出现问题的根源。

　　在第七章中，我们可以学习到：无论在哪个组织，科学的战略管理和目标规划都是实现成功的关键因素。企业在发展的不同阶段中，评价的指标是不一样的，因此管理思维不能被固化，这就要求企业咨询师用联系的眼光去关注企业的发展，灵活变通，分阶段建立企业发展目标，用科学管理战略助力企业高质量发展。返回搜狐，查看更多IM电竞网站IM电竞网站