适者生存：自然界中的幸存者不是最强悍的物种也不是最智慧的物种，而是那些最能应对和适应变化的物种。

　　家族企业是指资本或股份主要控制在一个家庭或家族手中，由家族成员经营管理企业，并出任企业的主要领导职务。其作为一种久远的企业组织形式，在国内外相当普遍，在很多国家，家族企业在其企业构成中占有绝对的比重。家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的事实，在数量上处于绝对优势。据统计，在西方的美国、意大利、英国等国家家族企业占企业总数的95％以上。在我国家族企业的比重也在90%以上。

　　我国的家族企业经过三十年发展，无论从规模还是实力都取得了长足的进步。竞争力已日趋强大起IM电竞官网来。特别是一些家族企业的发展令人瞩目。在改革开放30多年时间里，培育和造就了一支庞大的家族企业大军。它们中的绝大多数是家族企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成部分。

　　在国内家族企业中管理规范，竞争力强，上档次，上规模的已不在少数，但是真正建立起现代管理制度家族企业却依然为数不多，许多取得发展的家族企业在管理体制、机制、制度等多方面依然存在着诸多瓶颈。像一些其他类型的企业一样，其成长和发展过程中有多种桎梏，如“武大郎开店”、“硬把驴子当马骑”等等，这也是现代管理制度在中国企业界屡战屡败的死结和束搏民营企业发展壮大的枷锁。

　　家族企业是高度私有化的，股权高度集中在家族手中，具有家企合一特征。家族企业具有许多明显的优势，同时也在孕育着极大的风险。由于其以老板意志为导向“共同梦想”在引领着企业前行。业主凭借自己的企业家人力资本权威，能够在硬的预算约束下，灵活迅捷地根据市场情况调配企业内外资源，这种集中的股权结构在家族企业创业初期，可以极大促进企业的发展，使家族股东真正体会到企业的利益和家族及个人的利益高度一致，以血缘关系为纽带形成一致对外的内部向心力和凝聚力，使家族成员愿意全心全意地投入到企业的生产经营活动中去，为家族和自己的最大利益去努力工作，从而取得创业成功。

　　家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响，在企业创办初期会起到积极作用，如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。

　　家族企业高度集权式的组织模式、强硬的领导作风，在对某些事情处理和决策时不受制度的和流程束搏。可以很快的做出反应和做出决策。使其在某些方面具有很强的执行力和竞争力。

　　家长的言行是最高规则。大多尊重家长的意见。彼此的信任度高，亲和力强，家族成员都乐意付出，并保持极高的忠诚度。

　　在家族企业内部，家族成员意识里企业所有的事都是自己的事，不需要安排和吩咐，就主动积极把事情做好。根本就不需要监督。

　　尽管家族企业在某些方面优势明显。但家族企业在成长过程中往往规模小，长不大，甚至过早夭折。究其原因在于家族企业在多方面管理滞后，不能适应企业进一步发展的要求，存在一些明显的劣势：

　　家族企业产权的高度集中阻碍了企业向现代企业IM电竞官网制度的转变，不利于吸引作为人力资本的优秀技术人才和管理人才，成为企业可持续发展的巨大障碍。即使引进优秀的人才，企业的经营管理环境，也束搏人才发挥的空间。

　　家族成员特有的权力和优越感，导致族外人难以融入。而族外人权责不清、利益分配不均，“族外人”对企业缺乏责任和忠诚。

　　由于家族企业产权结构过于集中，除家长主导经营指挥发号施令外，家族成员往往会把产权关系与血缘关系联系起来，对企业经营的干预。以血缘关系来建立企业的内部管理，无法摆脱家族血缘关系的干预，有时会造成企业的经营困境。再者，产权过于集中，导致企业的治理结构无法适应企业规模化和专业化发展要求等。

　　有的家族企业根本没有战略，满足于小富即安的夫妻店；或因创业者知识水平所限，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业发展缓慢，虽可维持但难以长大；要么发展方向不清晰，企业到底何去何从连老板都不清楚。要么有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略，如不切实际的多元化，导致企业夭折等。

　　家族企业老板个人的性格喜好，成为企业文化特征，老板个人的价值观成为企业文化的主体部分。但是随着企业规模的扩大，非家族成员的进入，这种家族文化的不利一面将会显现，导致族外人对老板的价值股和企业文化的不认同，因而抵触和阳奉阴违。

　　家族企业的一个致命弱点是亲情友情混淆了管理理性，家族成员以及家族元老的主观能动性可以凌驾于企业制度的规范性之上。设置的制度和流程在亲情面前惨白无力。

　　在企业发展到一定阶段，家族成员为争取个人利益而拉帮结派、行程自己的小山头，有的需要外面的人选择站队，有的相互拆台、制造矛盾、自乱分寸等问题。最终导致反目分家，企业落败的局面。这是目前家族成员管理中最难搞的烦心问题！

　　企业在发展壮大时，需要充足的资金作为保障。家族企业单一的产权结构使其获得发展资金的途径受到限制，不利于企业规模的扩大。特别是中小规模的家族企业的资金来源主要依赖于家族内部，难以获得企业进一步发展所需要的巨额资金。

　　因此，对于初建和规模不大的中小型家族企业来说，单一的产权结构有利于企业的发展。但对于那些定位于不断扩大企业规模和拓展经营范围的家族企业来说，企业需要做大做强的时候，就需要克服各种弊端推进企业进步。如解决产权制度问题、企业传承问题、治理结构问题、组织结构问题、以及要实现可持续发展必须面对的制度变革等等。家族企业在发展到一定规模后，开放产权使之成为社会化的企业是家族企业发展的必然选择。